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做与秀,在职业发展的不同阶段,地位也不同

来源:三茅人力资源网 类别:HR天地 阅读数:

 很多人都说,疫情过后,一定要报复性地消费,据说火锅被列为首选,火锅中又以海底捞为最。虽然遭遇了涨价门,但依然门庭若市。很少有人说海底捞如何好吃,基本都在炫海底捞的服务。
 
 
 
从火锅的发展模式我们可以看到,做得好远不如说得好!都说四川火锅味道正宗,但在整体发展上,并没有特别海底捞这么强势,很多走出来的火锅品牌反而日渐式微。
 
 
 
柳传志先生曾说,“光说不练假把式,光练不说傻把式,能说会练才是真把式!”
 
 
 
初入职场,前辈教导我们,好好干,公司不会埋没一个人才。这时候的确有几分道理,什么也不懂人先飘了,很可能就成了众人的眼中钉。这时候实在没什么可秀的,先要会做,避免一瓶子不满,半瓶子晃荡,沉下心来是关键。
 
 
 
这个理念在职业初期,让我受益匪浅。相比那些高调的同事,虽然我在公司默默无闻,但的确学习到了很多专业技能,并且在直接领导这里,认可度更高一些,几乎成了领导的左膀右臂,很多事都是交给我,因为我从来不抢功劳。
 
 
 
随着专业能力的瓶颈出现,我开始寻求发展通道,这时候才感悟到,到了这个阶段,工作不仅仅是做,还有说,两个都做好,才是一个完整的闭环。
 
 
 
疫情过后,很多企业的预算都要再次调整,我们企业也不例外。我依然肩负起做的重任,从收入到成本,从管理费到人工,基本都是我一个人操刀,忙到昨天晚上十点多。结果,老板看不懂,更不可能给其他股东讲了。我才发现,要把自己做的工作讲的浅显易懂,也不是一件容易的事。
 
 
 
因为讲得老板听不懂,反而弱化了我做的功劳,倒是财务歪打正着的几句让老板豁然开朗,这认可也来得太简单了吧。我意识到,如果我还这样只顾埋头苦干,而不会高效沟通,很难得到老板的欣赏。毕竟我们老板是听觉型而非视觉型,所以能把事情说透更关键一些。
 
 
 
后来我留意后发现,财务交过来的报表,老板从来不看,都是老板问什么财务答什么,并且还会适时地加上自己的观点。后来我悄悄问过财务,是怎么记住这么多数据的。财务回答,老板认为你只有说出来才算真正理解了,我只有一遍遍记忆,时间久了,公司的财务数据也都刻在我脑海了。不得不佩服,想想也有道理,老板问个什么都查报表,的确有点低端。
 
 
 
在这个互联网时代,说慢慢已经走在做的前面了。房子是预售,选谁的,关键看谁家秀的与众不同;运营就是秀概念,哪怕什么也不做,老板照样会无条件认可。那些每天踏实干活的,反而被质疑人效太低,不懂战略。
 
 
 
随着我们能力的提升,岗位的变化,很多工作不再是单打独斗,而是需要多方面配合。这时候,说的价值进一步凸显。
 
 
 
在职场中要想获得好的发展机会,出色完成本职工作是前提条件,能够把自己工作的经验和思路,完美的表达出来,让更多的人理解、知晓,把结果完美呈现给领导,才是一个完整的流程。
 
 
 
这种说,在关键时期能够起到“锦上添花”的效果,而不是画蛇添足。
 
 
 
在现实职场中,很多人只重视把工作做好,而忽视了下一步,总让人意犹未尽。这个社会,不缺能把工作做好的人,缺的是那些既能够把工作做好,还可以分享给别人的布道者。茶壶煮饺子的人在职场会越来越缺乏发展的机会,如果你是能够把工作做好的人,要想获得更多晋升的机会,那就开始重点培养自己的沟通表达能力吧!
 
 
在职场,投机取巧不可取,要秀就要秀实力!
 
将自己会的技能展示出来,获得老板认可,然后升职加薪不好吗?

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日期:2020-04-28

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